為深入貫徹落實省委省政府和甘肅電氣集團黨委“三抓三促”行動動員部署會議精神，固化“以財務管理為核心”的經營理念，強化財務風險管控，全面提升兩級干部經營管理能力，近日財務管理中心組織集團公司領導班子成員和各子公司事業部負責人、財務人員對集團公司2022年度資產負債表、利潤表、現金流量表進行了現場剖析、點評，立足于經營數據分析、存在的問題、解決方案及改進措施開展專題業務培訓。

集團公司財務管理中心圍繞“抓學習促提升、抓執行促落實、抓效能促發展”行動方案，率先按下了起跑鍵，以財務管控專題培訓分析為切入點，與生產、銷售、技術、管理領域分管領導，各子公司、事業部負責人，參訓代表在成本管控、財務隊伍建設、“兩金”壓降、資金管理等多方面進行了專題培訓、分析交流，同時針對財務管理的新方法運用、企業內部核算模式分析、完善財務管控體系、科學合理的會計科目歸類、“四流一致”（合同流、貨物流/服務流、發票流、資金流相統一）的管理進行了全面的講解，有效提升兩級干部和財務人員的業務水平和職業素養，提高集團公司財務整體業務水平和工作效率。

專題培訓中要求：集團公司兩級干部和全體財會人員，要圍繞“一利五率”提高經營績效，推進企業高質量發展。一是結合國家政策紅利，堅持目標導向，錨定“十四五”和年度經營目標，以開局即是決戰、起步就是沖刺的信心與決心，凝心聚力，努力實現質的有效提升和量的合理增長；二是堅持問題導向，加強精益管理，提高運行效率，以實際行動實現“一增一穩四提升”目標，助推企業高質量發展。要落實落細“兩金”管控工作，加強應收賬款管理，提升存貨管理水平。一是貨款管理方面要建立信息更加準確、狀態更加清晰的貨款動態管理臺賬及貨款回收內外部信息溝通機制，聯合紀委、法務、財務管理中心強化老舊貨款的對賬、催收工作，提升老舊貨款回收執行力，預防經營風險；二是存貨管理方面通過對物流業務改革及建立科學的交付計劃方案，重點加強各事業部線邊庫的管理，尋求科學合理的線邊庫管理方式，逐步實現賬物一致的管理。要充分發揮財務核心管控作用，參與過程管理，降低經營風險。四大中心在常態化協調過程中，要充分發揮財務管理中心的總參謀部作用和監管職能，注重事前事中事后全過程管控和監督、預警，有效識別各業務模塊改進的機會和目標，為企業生產經營提供準確多維度的數據信息及專業性、建設性意見。要進一步發揮“財務管理中心”職責，加強子公司事業部財務管理。財務管理中心要統籌兩級財務管理職能，在“統一管理、分級核算、層層負責”的總原則下，首先完善內部財務管理體制，其次監督、指導各子公司事業部加強財務分析力度，使經營管理者通過分析看到經營的實質及存在的問題，通過財務管理水平的提升，促進經營質量。要加強各層級管理人員財務知識培訓，逐步樹立經營意識。針對不同層級的管理人員、業務人員，要把提高財務管控能力和“三抓三促”行動有效結合起來，深刻領會“抓學習促能力”根本要求，按照“缺什么、補什么”的目標，強化對各級管理人員財務基本知識、財務管控能力的培訓，有效提升兩級干部履職能力；按照“抓執行促落實”工作目標，強化各項任務的落地執行，進一步完善四大中心、兩級財務之間的溝通機制，實現高效協同，提高工作效率；按照“抓效能促發展”的長效機制，兩級干部要緊盯“效能、發展”兩大核心，有效提升財務管控能力和經營風險防范能力，實現集團公司經營績效的“大突破、大提升”。